前の記事で、AI時代に必要なのは情報編集力だけど、今は情報処理力偏重だと説明してきました。
NewsPicksアカデミア 亀山敬司×藤原和博 AI時代をどう生きるか
今の会社の体質が続くと、AI時代は生き残れません。
今の会社を変えて行くには、どうすればいいのでしょうか？
この記事では、会社の体質を変えるには？について取り上げます。
新規事業案を募って、ビジネスとして送り込む
例えばリクルートのように新規事業の案を出すピッチを作って、おもしろさを出す。
スタディサプリが生まれた場でもあります。
リクルートでの新規事業コンテスト
でも、今ある会社を変えるより、新しい会社を作る方が早いと言っていました。
ビジネスモデルの移り変わりは早いから、対応する会社をどんどん作っていった方がいいですよ、と。
時代に合った企業を買収し、新しい空気を入れる
FacebookがInstagramを買収したのもニュースになりましたね。
新しい会社を買って、新しい空気を入れる。新しい考え方を入れる。
ちなみにdmmがCASHを買った理由も、同じでした。
新しいことをやっている人が周りにいると、元々の人も引きずられる。
この効果を狙っての買収だったそうです。
採用に力を入れる「経営とは採用である」
事業に合う人を取るのではなく、人を取って見合う事業を作る
これ、格言でした。
自分より優秀な人を採用する。
そのために、採用にお金をかける。
例えばリクルートは過去、採用に72億円かけたそうです(°_°)
ななじゅうにおくえん、て…
当時のスーパーコンピュータ、1台16億円を2台買って新卒社員を集めたそうです。
スーパーコンピュータを大学の研究室単位で使えるように提供する。
リクルートって、スーパーコンピュータを持ってるんだ！魅力的！！と思いますよね？
そして優秀な人を呼んだそうです。
今のdmm.akibaもそう。
モノを作る人が集まればいいかなー。
見返りはあればいいかなー。程度で、宣伝になればいい、と思っているそうです。
採用や人が本当に重要だということを、肌身で感じました。
自由を与えると露頭に迷う
会社に所属すると、情報編集力を求められてひたすら作業をこなすことになります。
そんな時、自由になれば何でもできるのに！！と思いがち。
でも実はそうではなく、自由になったら何もできなくなるという見解でした。
自由の中で進み始めることができたなら、それは大きな一歩。
その中で問題が出てくると、自分でルールを作り始める。
結局は自由ではなくなっていくのです。
自由を求めるのではなく、やりたいことがストレスなくできる環境を求める方が良い、ということなのでしょうか…？？
ここから藤原和博さんの教育論の内容へ、次の記事でご紹介します。
